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掌握分寸感——如何跟原單位有效溝通？

機(jī)關(guān)單位人際交往的黃金法則即是要有分寸感。在對待遴選這件事情上，如何有效溝通，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)肯不肯放你走，你能不能走得安生。這其中的玄機(jī)上篇已經(jīng)分析過，無需贅言。

很多遴選考試報(bào)名時(shí)即需要單位出具同意報(bào)考證明，最遲也要面試前就需要讓單位知曉。還是那句話，沒到服務(wù)年限的，單位放不放你就是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事兒，一句話能成事，一句話也能壞事。

我覺得這個(gè)溝通要講究技巧，理由要近乎人情、動(dòng)之以情、飽含感情，千萬不要對現(xiàn)單位、現(xiàn)崗位評頭品足、說三道四，這是大忌。要表達(dá)的意思就是，單位秩序井然，領(lǐng)導(dǎo)恩重如山，同事和睦友善，因?yàn)橐恍┛陀^原因，兩地分居啦、專業(yè)所限啦等等去講，更易于讓人理解和接受。同時(shí)，要打出提前量，不要把領(lǐng)導(dǎo)逼到墻角、搞突然襲擊，要有個(gè)緩沖。原單位有個(gè)同事，第二天就要報(bào)送相關(guān)材料，頭天晚上才說，類似逼宮的既視感，典型地給領(lǐng)導(dǎo)上眼藥，這種當(dāng)然難以獲得別人的認(rèn)同。

此外，在遴選全流程中要切記三點(diǎn)：第一，夾著尾巴做人，要低調(diào)行事。對于你考試的事情，知道的人越少越好，機(jī)關(guān)單位雖然不是虎穴龍?zhí)?，但也是人言可畏?/span>第二，吃水勿忘挖井人，要懂得感恩。無論何時(shí)，要感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜、感謝單位的培養(yǎng)、感謝同事的扶持，真誠地對待每一個(gè)人，溫暖而純良。第三，站好最后一班崗，做好工作無縫交接。凡事要慎終如始、善始善終，江湖路遠(yuǎn)，以后終會再見。使人有面前之譽(yù)，不若使其無背后之毀。維系好與原單位的關(guān)系，人生的每一段旅程都是難得的過往，得之如寶、失之不再，要倍加珍惜。