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“上”和“下”作為干部調(diào)整的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)干部隊(duì)伍形成流動(dòng)的活水。但長(zhǎng)期以來，干部調(diào)整多見“上”，難見“下”。因此，干部能上能下，關(guān)鍵是要解決好“下”的問題，不僅要“下”，還要讓干部下得合理、下得明白、下得服氣，才能激濁揚(yáng)清，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。

轉(zhuǎn)變觀念，形成“下”的共識(shí)。長(zhǎng)久以來，受官本位、不正確政績(jī)觀等影響，干部“上榮下辱”“不到齡不下”“不犯錯(cuò)不下”等陳舊觀念成為阻礙干部“能下”的深層次的思想瓶頸。對(duì)此，首先需要用人者轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓善為者有位，同時(shí)要讓不為者挪位、亂為者丟位。此外，要強(qiáng)化思想政治教育工作，推動(dòng)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變觀念，以干部的“公仆心”奠定能上能下的思想基礎(chǔ)，破除“上榮下辱”的錯(cuò)誤觀念，逐步推動(dòng)形成“下”也是一種正常的人事調(diào)整的共識(shí)，使干部能夠?qū)Α跋隆薄懊撁簟?，坦然面?duì)能上能下。

制度護(hù)航，嚴(yán)明“下”的依據(jù)。要讓干部“下”得明明白白，就要鮮明亮出優(yōu)與劣的標(biāo)尺、“上”與“下”的準(zhǔn)繩。要明確“下”的原則，暢通問責(zé)處理、違法違紀(jì)免職、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部等6類情形中干部“下”的渠道。要細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)，如“調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部”等，各地應(yīng)制定更詳細(xì)的實(shí)施準(zhǔn)則，分層級(jí)、分領(lǐng)域、分崗位設(shè)定干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于難以細(xì)化的情形，可采取列負(fù)面清單、附典型案例等方式予以明確。要提供“下”的根據(jù)，干部能上能下，必須拿出科學(xué)精準(zhǔn)的考核結(jié)果，將考核功夫下在平時(shí)，將考核觸角深入至干部的“工作圈”“生活圈”“社交圈”，保證考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，讓干部“上”的硬氣，“下”的服氣。

跟蹤管理，落實(shí)“下”的保障。懲前毖后、治病救人。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，必須做好“下”的后半篇文章。若一“下”了之，放任干部在“下”的崗位上“躺平”“破罐子破摔”，則有違能上能下制度的初衷。對(duì)于“下”的干部，要讓他們?cè)谇楦猩喜皇芾渎?，通過回訪、幫帶、談心談話等方式，及時(shí)跟進(jìn)干部的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們理性看待組織的調(diào)整決定，重懷熱忱投入新的崗位；要讓他們?cè)诠ぷ髦胁皇蓬^，堅(jiān)持同等要求、同樣管理、同步考核，對(duì)符合重新任職要求的干部及時(shí)合理使用，對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部大膽提拔使用，給予“下”的干部重新施展才能的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏信晤^、有勁頭，從而形成能上能下的良性循環(huán)。

【答題框架積累】

轉(zhuǎn)變觀念，形成“下”的共識(shí)。

制度護(hù)航，嚴(yán)明“下”的依據(jù)。

跟蹤管理，落實(shí)“下”的保障。

（來源：人民網(wǎng)）

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