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掛職干部的“五要五防”
山東省棗莊市人民政府副市長 左文
習近平總書記指出:“好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)?!?/span>干部掛職制度就是組織培養(yǎng)干部的重要形式,在培養(yǎng)優(yōu)秀干部、激發(fā)工作活力、探索干部制度改革等方面意義重大、成效顯著。根據(jù)組織安排,我曾在革命老區(qū)山東省棗莊市掛職并留任至今,深刻體會到掛職干部只有切實做到“五要五防”,掛職交流才能收到預期成效。
一要撲下身子,防止過客思維。掛職干部絕非“座上賓”,需盡快摒棄過客思維,撲下身子、下沉基層、融入工作,做到補位不缺位、到位不越位,“點對點”學習、“實打?qū)崱弊鍪?,當好推動發(fā)展的“主人翁”、出謀劃策的“智囊團”、溝通上下的“直通車”,切實發(fā)揮掛職干部的獨特作用。在掛職期間,我擔任金融人才服務(wù)團團長,帶領(lǐng)在棗掛職的66名金融專業(yè)干部,按照“金融領(lǐng)域的參謀、銀企合作的橋梁、雙招雙引的骨干、金融人才的家園”工作定位,充分發(fā)揮“我就是棗莊”的主人翁精神、“干就是擔當”的責任意識和“快就是大局”的效率觀念,在服務(wù)全市中心工作、參與金融政策制定、用好派出單位資源開展“雙招雙引”等方面發(fā)揮了較好作用。
二要增長才干,防止鍍金心態(tài)。安排干部到基層掛職,目的是讓這些干部理論聯(lián)系實際,在基層一線增長才干。如果抱著鍍金的心態(tài),把掛職當“跳板”,靠掛職撈“籌碼”,就嚴重背離了組織意圖和掛職初衷。掛職干部面對全新的工作環(huán)境和角色定位,一定會遇到諸多困難、障礙和挑戰(zhàn),只有做到煉金而非鍍金,通過掛職精準彌補知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區(qū),提高解決實際問題尤其是駕馭復雜局面的能力,掛職的意義才會得以凸顯。面對掛職城市金融體量較小、金融供給不充分等問題,我們掛職干部主動作為,牽頭制定金融政策,協(xié)調(diào)落實工業(yè)貸款、鄉(xiāng)村振興貸款等資金,為壯大全市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系注入了金融活水。在幫助基層解決實際問題過程中,掛職干部接地氣、察實情、獻良策,自身才干顯著增長。
三要雙向賦能,防止單向輸出。就掛職制度設(shè)計初衷而言,最理想的效果是實現(xiàn)掛職干部和接收單位之間的雙向賦能,而非哪一方的單向輸出。無論是“上掛”“下掛”“平掛”,還是“行業(yè)交叉掛職”,掛職干部都要注意開闊思維視野、積累實踐經(jīng)驗、促進自我成長,既要注重為接收單位賦能,也要注重從接收單位尤其是基層干部群眾身上汲取能量和養(yǎng)分。棗莊作為鐵道游擊隊故鄉(xiāng)和臺兒莊大捷的發(fā)生地,全市干部群眾所體現(xiàn)出的堅忍不拔、頑強奮發(fā)的“青檀精神”,“跳起來摘桃子”的拼搏精神等,都深深地感染和觸動著我們這些掛職干部,成為大家受益終生的寶貴精神財富。
四要珍惜機會,防止虛擲光陰。習近平總書記指出,“組織上安排年輕干部去艱苦邊遠地區(qū)工作,是信任更是培養(yǎng),年輕干部應(yīng)該以此為榮、爭先恐后”。從干部角度而言,掛職鍛煉名額有限、期限不長,每一位掛職干部都應(yīng)該珍惜難得機會,千萬不可虛擲光陰;從組織角度而言,應(yīng)盡量推行“實掛”,避免“虛掛”,賦予掛職干部相應(yīng)職權(quán),以“實掛”杜絕“混掛”“假掛”,充分激發(fā)掛職干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛能,讓有限的掛職期成為干部成長的轉(zhuǎn)型期和能力提升的激發(fā)期。
五要嚴于律己,防止放任自流。有的掛職干部認為派出單位作為“娘家”管不到自己,接收單位作為“婆家”管不著自己,因而自視為“兩不管”干部,像“斷線風箏”一樣放任自流,這樣極易觸犯紀法紅線,是十分危險的。事實上,掛職干部不改變與原單位的人事關(guān)系,須接受派出單位和接收單位的雙重管理。因此掛職干部更應(yīng)嚴于律己,注重在私底下、無人時、細微處修煉慎獨功夫,以內(nèi)無妄思保證外無妄動,以良好作風維護當?shù)仫L清氣正的政治生態(tài),樹立掛職干部清正廉潔的良好形象。
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