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“六個起來”制度體系 推動建設忠誠干凈擔當干部隊伍

赤峰市委常委、組織部部長 喬宇馳

全區(qū)組織部長會議強調，要統(tǒng)籌抓好干部選育管用全鏈條各環(huán)節(jié)，著力建設推動自治區(qū)高質量發(fā)展的忠誠干凈擔當干部隊伍。赤峰市深入學習貫徹全區(qū)組織部長會議精神，科學謀劃、綜合施策，持續(xù)規(guī)范、完善、優(yōu)化“六個起來”制度體系，著力建立主體明確、程序嚴謹、權責清晰的干部選任機制，為落實五大任務、全方位建設“模范自治區(qū)”打造過硬干部隊伍。

堅持把選人用人的標準立起來。全區(qū)組織部長會議就落實新時代好干部標準進一步提出明確要求。赤峰市突出政治標準，把“四個特別”重要要求和“五個大力選拔”“五個堅決”政治標尺，作為衡量干部政治素質的重要內容，綜合用好正反向測評、政治承諾、政治家訪、非提拔任用談話等措施，推動政治素質考察具體化、精準化、常態(tài)化，配套制定政治素質研判、評價及結果運用操作細則，切實把好政治首關。

堅持把選賢任能的導向樹起來。全區(qū)組織部長會議強調，要以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。赤峰市堅持黨管干部、組織選人，牢牢把握干部調整總閘門，規(guī)范動議程序，用好擴大范圍談話調研手段，精準掌握領導班子結構需要和崗位需求，探索建立專業(yè)性崗位干部儲備庫，推動優(yōu)化班子配備、提升整體功能。堅持知事識人、序事辨材，把研究人與研究事結合起來，把合適的人放到合適的崗位，做到人崗相適、用當其時。堅持遠近結合、備用兼顧，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，實施“十百千”培優(yōu)育才工程，組織開展新一輪優(yōu)秀年輕干部專題調研，統(tǒng)籌抓好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部培養(yǎng)使用，注重用好各年齡段干部，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。

堅持把干事創(chuàng)業(yè)、堪當重任的本領強起來。全區(qū)組織部長會議明確，要深入實施干部能力持續(xù)提升工程。赤峰市堅持把干部能力建設作為重中之重，突出抓好黨的二十D精神輪訓培訓，實施黨的創(chuàng)新理論“345”培訓行動，運用信息化手段推動優(yōu)質培訓資源延伸到基層。加強精準化專業(yè)培訓，統(tǒng)籌實施專業(yè)化能力提升、中青年干部“五個100”培訓和防范化解風險能力提升計劃，分領域舉辦數(shù)字經濟、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、基層治理、應急管理和突發(fā)事件處置等專題培訓，常態(tài)化辦好“赤峰干部大講堂”，加大“走出去”的培訓力度，增強干部推動高質量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。注重選派有培養(yǎng)潛力的干部到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉、艱苦復雜地方磨煉、關鍵吃勁崗位歷練，推動在干中學、學中干，學到真本事、干出好業(yè)績。

堅持把考核評價的指揮棒作用亮起來。全區(qū)組織部長會議指出，要創(chuàng)新優(yōu)化績效考核體系。赤峰市持續(xù)在精準化、差異化考核上下功夫，著手起草市委管理領導班子和領導干部平時考核、年度考核、專項考核、任期考核《工作規(guī)程》，加強對落實五大任務、五個發(fā)展定位的績效考核，對招商引資、項目建設等重點工作實施專項考核，完善督考聯(lián)動機制，強化考核結果運用，根據(jù)實績兌現(xiàn)獎懲，推動解決干與不干、真干假干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用。

堅持把擔當作為的精氣神提起來。全區(qū)組織部長會議要求，要把激勵干部擔當作為機制建設得更有效。赤峰市認真貫徹落實自治區(qū)黨委《關于激勵干部擔當作為的十二條措施》，建立擔當作為正負面清單，常態(tài)化開展“擔當作為好干部”評選，加大選用力度，出臺關心關愛基層干部的具體措施，研究制定兌現(xiàn)年休假工資報酬、加班補助的配套辦法。認真落實“三個區(qū)分開來”，嚴肅處理誣告、陷害、打擊、報復等行為，建立容錯糾錯典型案例庫，切實解決容錯糾錯說得多、見人見事少的問題。加強對干部全方位管理和經常性監(jiān)督，把政治監(jiān)督貫穿干部監(jiān)督和領導班子監(jiān)督全過程，健全制度體系，加強協(xié)同聯(lián)動，不斷提高管理監(jiān)督實效。

堅持把能上能下的渠道通起來。全區(qū)組織部長會議強調，要抓好干部能上能下《規(guī)定》和自治區(qū)《實施細則》貫徹落實。赤峰市大力推進干部能上能下，完善組織部門、紀檢監(jiān)察機關定期篩查、定期會商、定期通報的協(xié)同聯(lián)動機制，加大調整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度。建立受處理處分干部后續(xù)管理使用專項庫，采取“回爐”培訓、安排專項工作等方式，加強跟蹤管理，經考核認定后該使用的可以繼續(xù)使用，切實形成能上能下的良性循環(huán)。

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