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網(wǎng)友：

18年考公進(jìn)入單位，試用期一年，19年轉(zhuǎn)正定級(jí)為科員，20年職級(jí)并行為一級(jí)科員，然后到2021年，因?yàn)榭剖依餂]有副科實(shí)職，但有倆四主，有沒有希望直接繞開四級(jí)主任科員，直接提拔為副科長(zhǎng)？

圍繞網(wǎng)友的提問(wèn)，下面，從幾個(gè)方面探討，一級(jí)科員可以直接提拔為副科長(zhǎng)嗎？

1.理論上可以

公考被錄取后，試用期過(guò)后，理論上2年時(shí)間就可以提四主，3年時(shí)間可以提副科實(shí)職。

題主所在科室有副科實(shí)職、有四主，推測(cè)題主應(yīng)該是在市直單位，副科提拔權(quán)力在本單位，相對(duì)比較容易。且題主參加工作已經(jīng)有5年了，任職年限上，提任四主和副科實(shí)職的條件，都符合。

理論上，題主可以直接從一級(jí)科員提拔為副科長(zhǎng)。

2.實(shí)際操作很復(fù)雜

競(jìng)爭(zhēng)層面，另外兩個(gè)四主會(huì)不會(huì)跟你爭(zhēng)這個(gè)副科崗位？副科實(shí)職比四主，在政治待遇、工資福利等方面，甚至在今后的提拔晉升方面，都有很大優(yōu)勢(shì)。比如副科到科長(zhǎng)只需要2年以上，但四主到科長(zhǎng)至少需要3年。

從領(lǐng)導(dǎo)考慮層面看，另外兩人比你資歷老、入職年限比你長(zhǎng)，按論資排輩的邏輯，領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必會(huì)優(yōu)先考慮提他們、然后才會(huì)考慮你。此外，從選人用人、工作導(dǎo)向看，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先考慮提拔誰(shuí)？

從工作成績(jī)、跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層面，你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何？有沒有班子成員力挺你提拔？這里面會(huì)有很大變數(shù)，變量、不可控因素會(huì)有很多。

總之，實(shí)際操作層面，需要天時(shí)地利人和多方面作用，因此變數(shù)很多，能不能獲得提拔，不是“理論上可以”就可以了的。畢竟，另外兩個(gè)四主理論上也可以提拔副科，并且他們貌似更具備優(yōu)勢(shì)。

3.四主跟副科區(qū)別很大

四主跟副科的區(qū)別，除了上文提到的有關(guān)待遇、提拔等方面區(qū)別外，在能力要求等方面，還有很大區(qū)別。

比如四主，雖然享受副科待遇，但歸根到底只是個(gè)“辦事員”，不需要管人、管事，只需要干事、辦事，只是一個(gè)落實(shí)者。

而副科長(zhǎng)不同，體制內(nèi)，稱呼、職務(wù)里帶“長(zhǎng)”的都是領(lǐng)導(dǎo)。副科長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)，需要管人、管事，需要上下協(xié)調(diào)、溝通匯報(bào)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等有一定要求。

要求不僅要會(huì)低頭干事，而且還要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)處理和協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，如果想提任副科長(zhǎng)，首先不能把自己僅僅定義為一個(gè)辦事員去培養(yǎng)，而要把自己定義為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去培養(yǎng)，多培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

4.所有的幸福都是自己奮斗得來(lái)的

在職場(chǎng)，提拔調(diào)整也好、評(píng)優(yōu)評(píng)先也罷，都是靠自己奮斗出來(lái)的。在滿足提拔條件，且有崗位空缺的情況下，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但事在人為，只要肯奮斗、肯付出，贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，那么，提拔就會(huì)容易很多。

比如，工作成績(jī)方面，要善于在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的方面積極打造亮點(diǎn)特色，適當(dāng)展示自己的能力（業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)力等），讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你。工作上不出錯(cuò)、爭(zhēng)取出彩，才能有爭(zhēng)取提拔的“底氣”，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)候才能有話說(shuō)、提拔的事情能說(shuō)得出口。

人際關(guān)系方面，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)決定資源配置，因此要善于跟領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系。其中最重要的是要跟直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，能否得到提拔，直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)推薦是基礎(chǔ)，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭是關(guān)鍵。

這就要求，要學(xué)會(huì)向上管理，干好工作的同時(shí)，多通過(guò)工作、生活等跟領(lǐng)導(dǎo)保持互動(dòng)，增進(jìn)情感。同時(shí)要加強(qiáng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的“訴求”。打好“感情牌”的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

此外，要善于借勢(shì)，如果有更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，那可以借好這一層面的勢(shì)，爭(zhēng)取得到支持。

5.最終要回歸工作

總之，能否提任副科長(zhǎng)，要靠努力、靠機(jī)緣，也要看是否具備條件、跟崗位是否匹配。機(jī)遇機(jī)會(huì)面前，我們只要努力了，做到問(wèn)心無(wú)愧即可。

但不管是否提任副科，不管在哪個(gè)崗位，我們來(lái)職場(chǎng)的初衷就是為了工作。

因此，爭(zhēng)取提拔也好、沒被提拔也罷，都要把工作干好。服好務(wù)、履好職，才是最重要的。

注：公選王遴選網(wǎng)原創(chuàng)投稿文章，作者：浪子燕青