以“用戶思維”做好城市聚才文章
人才興則城市興,人才的流動流向影響著城市的發(fā)展進程。近年來,全國各地紛紛優(yōu)化完善人才政策,拿出滿滿誠意招賢引才。各級黨委政府應當增強人才工作“用戶思維”,不僅要傾心做好人才引進的“前端工程”,更要悉心做好用才留才的“后端工程”,充分考慮人才所思所需所盼,不斷增強城市人才“黏性”,讓人才“流量”變“留量”,撬動城市發(fā)展的“質(zhì)量”。
既要“千里求才”,更要“就地用才”。人才者,求之則愈出,置之則愈匱。“被重視”“被需要”是人才選擇一座城市的重要因素。必須以惜才愛才之心對待人才,將人才引回來就要用起來,絕不可“一引了之”,造成資源浪費,寒了人才的心。將視角聚焦人才招引的“下半場”,注重用事業(yè)成就人才,積極為人才搭建“用武之地”,實現(xiàn)人才與事業(yè)的同頻共振。人才工作既要看“引才量”,更要看“成材率”。應尊重人才成長規(guī)律,綜合考量人才的專業(yè)背景、工作經(jīng)歷等因素,將他們放在不同領(lǐng)域、崗位上實踐鍛煉,讓人才“成長鏈”和“使用鏈”融合發(fā)展,真正做到人盡其才、各展所長。
既要“竭盡所能”,更要“有效供給”。盡心盡力為人才發(fā)展“保駕護航”,體現(xiàn)城市的誠意和硬實力;精準施策擴大服務“有效供給”,考驗城市的能力和軟環(huán)境。各級黨委政府不僅要著力解決崗位、薪酬管理、上升通道等關(guān)乎人才發(fā)展的“大事”,也不可忽視人才衣食住行等方面的“小確幸”。應當形成常態(tài)化人才聯(lián)系機制,走到人才中去,傾聽人才心聲,提升服務針對性、實效性。精準捕捉人才群體的需求變化,因人而異、因時而變,定制個性化政策,確保將服務保障真正做到人才心坎上,助力人才在城市發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。
既要“自我總結(jié)”,更要“人才評價”。人才工作的價值不僅在于“做了什么”,更在于“做好了什么”;不僅要關(guān)注人才“獲得了什么”,更應關(guān)注“還欠缺什么”。不可“自說自話”,必須客觀總結(jié)階段性人才工作成效和短板弱項,常態(tài)化查漏補缺加以改進。工作好不好、實不實,人才說了算。應不斷暢通人才評價反饋渠道,敢于讓人才“發(fā)聲”,聽取最真實中肯的意見建議。知才情、解才憂,方能暖才心。應根據(jù)“人才評價”及時改進工作,切實打通人才“引育用留”鏈條中的堵點、難點,構(gòu)建無微不至、有求必應、反應迅速的人才工作體系,讓人才真正成為城市發(fā)展的“合伙人”。
功以才成,業(yè)由才廣。城市發(fā)展離不開人才“關(guān)鍵變量”,人才成長也離不開城市重要舞臺。唯有堅持以人為本的人才工作理念,更加凸顯人才主體地位,方能讓更多人才安下心、扎下根干事業(yè),實現(xiàn)人才與城市的“雙向奔赴”。(來源:中國江蘇網(wǎng) 作者:薛成)
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以“用戶思維”做好城市聚才文章
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既要“千里求才”,更要“就地用才”。
既要“竭盡所能”,更要“有效供給”。
既要“自我總結(jié)”,更要“人才評價”。
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