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習(xí)近平總書(shū)記倡導(dǎo)因地制宜的方法論，指出要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，根據(jù)本地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等，有選擇地推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能發(fā)展。這既是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的當(dāng)代傳承，更是破解發(fā)展難題的科學(xué)指南。

因地制宜是一種思維方式，要從全局出發(fā)破除觀念局限。脫離全局的發(fā)展容易淪為短視的“地方保護(hù)”或盲目的“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”?！耙虻刂埔恕苯^非簡(jiǎn)單的按本地情況辦事，而是要從因事、因時(shí)、因人三個(gè)關(guān)鍵維度把準(zhǔn)事物性質(zhì)、發(fā)展階段、主體需求，避免“一刀切”“一鍋燉”式簡(jiǎn)單化決策，破解“重局部輕整體”“重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的發(fā)展困局。要認(rèn)清“大局需什么、我們有什么、能夠干什么”，將本地區(qū)、本部門(mén)的工作與國(guó)家整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從全局出發(fā)定方向，在具體問(wèn)題具體分析中找方法，堅(jiān)持“對(duì)接需求、立足實(shí)際”抓落實(shí)，做到因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，在服務(wù)國(guó)家大局中實(shí)現(xiàn)地方發(fā)展。

因地制宜是一種工作方法，要用比較優(yōu)勢(shì)激活發(fā)展基因。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。各地情況千差萬(wàn)別，任何成功經(jīng)驗(yàn)都離不開(kāi)特定土壤。要堅(jiān)持“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，打出“特色牌”，走好“差異路”，差異化、集群化布局，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展，特別是在人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域要切忌盲目跟風(fēng)，警惕進(jìn)入一哄而上、最終一哄而散的發(fā)展循環(huán)。要善于發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從地區(qū)實(shí)際出發(fā)，在深刻認(rèn)知本地資源稟賦、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，深入挖掘“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因地制宜打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正下好發(fā)展的“精準(zhǔn)棋”。

因地制宜反映了一種政績(jī)觀，要以實(shí)踐標(biāo)尺衡量顯功潛績(jī)。谷文昌不急于追求糧食增產(chǎn)等短期政績(jī)，帶領(lǐng)群眾與風(fēng)沙殊死搏斗，大規(guī)模實(shí)施造林治沙計(jì)劃，把荒島變成了綠洲，讓“先祭谷公，后祭祖宗”成為了東山縣百姓多年的習(xí)俗。要克服“唯GDP”“唯項(xiàng)目”的政績(jī)沖動(dòng)，杜絕搞脫離實(shí)際的“形象工程”“面子工程”，切實(shí)扎根實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到不慕虛功、不圖虛名，用真心實(shí)意為人民謀福祉贏得百姓贊頌。與因地制宜背道而馳的是機(jī)械執(zhí)行、照搬照抄、上下一般粗。楊善洲根據(jù)云南大亮山“山禿水枯、群眾缺水”的問(wèn)題，決定“種樹(shù)扶貧”，22年間帶領(lǐng)群眾種下5.6萬(wàn)畝林海。要重實(shí)干做實(shí)功求實(shí)效，憑實(shí)績(jī)贏口碑，拒絕“曇花一現(xiàn)”的表面文章，在生態(tài)保護(hù)、基礎(chǔ)治理等領(lǐng)域做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。

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