淺談公務(wù)接待之怎么接待省部級領(lǐng)導(dǎo)
孫亦柳
我本職是搞材料的,但身在基層,往往人少事多,各級領(lǐng)導(dǎo)又來得頻繁,因此有時(shí)我也要放下鍵盤,被抽調(diào)干了幾次公務(wù)接待的活。公務(wù)接待,簡單而言,就是陪好、看好、答好、吃好、休息好。其中,答好是關(guān)鍵的關(guān)鍵,畢竟領(lǐng)導(dǎo)下沉總是帶著課題來,帶著問題來。
具體來說,陪好,就要安排本地相應(yīng)級別的人員陪同,并視上級調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)級別,落實(shí)相應(yīng)安保力量。
看好,就是根據(jù)調(diào)研意圖,確定相應(yīng)的調(diào)研點(diǎn)位,并指導(dǎo)做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,比如,沿線的環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)上的效果展示、調(diào)研的資料匯編,等等,使之具備一定觀賞性。
答好,就是要落實(shí)每個(gè)點(diǎn)位的匯報(bào)、會(huì)務(wù)、資料等工作,確保領(lǐng)導(dǎo)提出問題都有人回答、答得上來,最好還能體現(xiàn)地方特色,這也考驗(yàn)了牽頭單位的統(tǒng)稿能力。
吃好,就是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好或者忌口,以及本地特色,確定菜單、流程,以菜肴作為餐桌談資是常有的事情,安排得好了,也有利于供領(lǐng)導(dǎo)們打開話題、促進(jìn)感情;當(dāng)然,最理想的情況,就是安排陪同的本地領(lǐng)導(dǎo)。
休息好,涉及到兩個(gè)方面,一方面是點(diǎn)位之間安排合理,避免路程過長,這樣既可以幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省部分精力,也可以讓行程更加可控;另一方面,就是根據(jù)調(diào)研時(shí)間長短,合理安排夜宿或午休。
要做到“五個(gè)好”,關(guān)鍵還是在溝通,而且要爭取直接聯(lián)系,獲取第一手信息。在調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)來之前,通過和其隨行人員溝通,明確調(diào)研意圖(以確定點(diǎn)位)、調(diào)研人員(以明確規(guī)格)、調(diào)研時(shí)間(包括到訪時(shí)間和停留時(shí)間,以確定大致行程空間)。當(dāng)然,基層部門有個(gè)特點(diǎn),就是具體經(jīng)辦人員往往職級不高,和省直部門,特別是兩辦工作人員對接,心有余而力不足。最怕的是,是遇到極個(gè)別不愿意與基層直接接觸,寧可通過地市層層傳達(dá)的省級部門工作人員。遇到這種情況,對涉及的省、市、縣三級經(jīng)辦人員來說,都會(huì)比較辛苦。對省級來說,層層傳達(dá),直接拉長了“反射弧”,不僅效率較低,有時(shí)候下面的同志一不小心“用力過度”,還有可能影響各方對上級部門、對調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)評價(jià)。對市級來說,當(dāng)了傳話筒,兩面不討好。特別是在調(diào)研可能深入縣級企業(yè)、鎮(zhèn)村、工地的時(shí)候,往往超出地市工作人員的接觸面,省里一問,地市同志只好又向下面的同志咨詢,有時(shí)候地市同志為周全、怕麻煩,就會(huì)“矯枉過正”,讓縣級耗費(fèi)心力準(zhǔn)備過多的資料,而其中有不少可能完全用不上。對縣級來說,頭上“兩個(gè)婆婆”的煩惱也還罷了,最怕的是層層轉(zhuǎn)達(dá)之下,時(shí)間很緊張,準(zhǔn)備很倉促,不僅難以達(dá)到調(diào)研效果,更怕有損地方形象,導(dǎo)致一系列后遺癥。
以我本人為例,我在東部某省的一個(gè)縣級政府辦公室工作,職級屬于所謂股級,也可以算單位的業(yè)務(wù)中層,略有資歷。但這樣的資歷,對接上級部門,較起真確實(shí)是不夠的。地市還好,經(jīng)辦同志多數(shù)是科級干部,職級相差不大,而且時(shí)不時(shí)可能有接觸,總還有幾分香火情在。到了省級,很有可能一個(gè)辦事人員就是處級干部,職級之差就直接拉大了,而且往往平時(shí)不接觸,對接起來轉(zhuǎn)圜余地就很小。當(dāng)然,從我接觸來看,大部分省級部門的同志是很不錯(cuò)的,態(tài)度親和,也愿意從基層角度考慮問題、優(yōu)化行程、調(diào)整方案。如此,他們能掌握全面、把握節(jié)奏,在領(lǐng)導(dǎo)面前有底氣、能加分;對我們來說,簡潔明了,效率提高;對地市一級而言,樂得當(dāng)甩手掌柜,只要拿到最終行程方案即可,少勞心費(fèi)力,而且不容易出錯(cuò)。但是,也遇到過個(gè)別缺乏基層經(jīng)驗(yàn),或者比較嚴(yán)肅方正的,不愿意與基層打交道,而選擇凡事都直接和地市接觸,甚至已經(jīng)下沉調(diào)研的時(shí)候,一遇到問題也直接找地市的同志,然后讓地市找區(qū)縣落實(shí)。當(dāng)然,這里可能也有穩(wěn)妥起見的安全考量,但客觀看,確實(shí)不利于工作開展。遇到這種情況,往往沒有其他辦法,只能盡最大努力和地市同志達(dá)成共識,爭取第一時(shí)間得到省里消息。
據(jù)我了解,實(shí)際工作中,層層轉(zhuǎn)達(dá)的模式屬于相對主流,越級完成銜接的也有不少,關(guān)鍵還是看居主導(dǎo)地位一方也就是省級部門工作人員的態(tài)度。今年上半年,省里一位排名非??壳暗氖〔款I(lǐng)導(dǎo)(具體職務(wù)不便展開)預(yù)備下來我縣調(diào)研。為此,省級電話通知了地市,地市又電話告知了我們,電話來去,沒有相應(yīng)的公文,類似這樣的口頭知會(huì),其實(shí)是我們最怕的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很容易變卦,很有可能做了無用功。按照電話通知,本來說好是周三深夜入住,周四上午開始為期半天的調(diào)研。盡管當(dāng)時(shí)還是周一,時(shí)間尚寬裕,我們還是抓緊啟動(dòng)了準(zhǔn)備工作。
首先,根據(jù)調(diào)研意圖,初步篩選了四個(gè)考察點(diǎn)位,并和相關(guān)屬地、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,希望引起重視,并及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的效果展示、匯報(bào)準(zhǔn)備。同時(shí),指定一名同志專職負(fù)責(zé)和點(diǎn)位人員對接、調(diào)研資料匯編,一名同志專職和地市對接,并和接待辦一起安排相應(yīng)的食宿計(jì)劃。
其次,完成初步調(diào)研方案、資料匯編后,報(bào)地市相關(guān)同志,由其轉(zhuǎn)交省里,并根據(jù)省、市意見,幾經(jīng)反復(fù),定下大致的點(diǎn)位、時(shí)間、行程。
其三,由政府辦公室主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì),提前一天按照實(shí)際調(diào)研線路,進(jìn)行了現(xiàn)場模擬,相應(yīng)的企業(yè)、屬地負(fù)責(zé)人大致介紹匯報(bào)內(nèi)容、點(diǎn)上安排。當(dāng)天晚上,又由政府辦主要負(fù)責(zé)人牽頭,召集有關(guān)屬地、企業(yè)主管部門以及公安(遇到重量級領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,安保其實(shí)非常重要,這一點(diǎn)經(jīng)手的同志務(wù)必要注意)、建設(shè)、建管等職能部門主要負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場踏看結(jié)果,進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí),比如,一些企業(yè)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)、素材整理能力的,政府辦要及時(shí)介入,做好指導(dǎo)??傊沿?zé)任層層落實(shí)到位,做到無死角、全覆蓋,確保沿線環(huán)境清潔、點(diǎn)位銜接順暢、匯報(bào)詳實(shí)有料、接待有禮有度、安保穩(wěn)控到位。
其四,調(diào)研當(dāng)天在領(lǐng)導(dǎo)到位前幾小時(shí),要落實(shí)有關(guān)人員再次現(xiàn)場踏看線路。同時(shí),安排人員提前到企業(yè)、屬地進(jìn)行指導(dǎo),現(xiàn)場把關(guān)會(huì)務(wù)、接待事宜,確保最后關(guān)頭不出錯(cuò)。
其五,調(diào)研結(jié)束,及時(shí)整理領(lǐng)導(dǎo)講話指示,特別是對我縣的肯定話語,以備今后宣傳和本級領(lǐng)導(dǎo)的政績肯定。同時(shí),要重點(diǎn)把控好本級廣電、傳媒等部門宣傳口徑,并及時(shí)與上級部門對接,確保宣傳上不犯錯(cuò)誤、不掉鏈子。
當(dāng)然,上述這些環(huán)節(jié),事后梳理起來感覺很輕松,事實(shí)上接待前、接待時(shí),全程精神緊繃,深怕犯錯(cuò)誤。特別是領(lǐng)導(dǎo)的行程、調(diào)研點(diǎn)位幾經(jīng)反復(fù),不僅調(diào)研時(shí)間提前一天,而且調(diào)研點(diǎn)位直到最后一晚才定下來,導(dǎo)致有些單位、企業(yè)作了無用功。對此,還要及時(shí)做好安撫,做到“調(diào)研不成仁義在”。
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