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淺談工作日常之怎么對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的許諾

孫亦柳

工作時(shí)間長(zhǎng)了，大家或多或少遇到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的許諾，或者是封官許愿，或者是升職加薪，又或者評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)，等等，不一而足。特別是作為單位的業(yè)務(wù)骨干，在工作中多多少少總遇到那么過(guò)幾次。如果一次都沒(méi)遇到，哈哈，那就說(shuō)明你不是業(yè)務(wù)骨干，或者因?yàn)楦鞣N原因，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不需要拉攏抑或不值得拉攏。當(dāng)然也有種情況，就是你段位較高，領(lǐng)導(dǎo)出不起價(jià)，所以也不敢來(lái)許諾。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬許諾，多數(shù)情況是新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到新單位，對(duì)情況不熟悉，需要對(duì)一些人員進(jìn)行招安收編，以較快較好的方式來(lái)打開(kāi)局面。又或者是原先的業(yè)務(wù)骨干離開(kāi)，需要對(duì)剩下的人員進(jìn)行安撫。這些時(shí)候，如果自身有能力，確實(shí)是一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)面前體現(xiàn)自身價(jià)值、爭(zhēng)取進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。當(dāng)然，實(shí)際工作中還有一種情況，就是班子成員中主職領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾，雙方各展其能對(duì)其分管條線的同志進(jìn)行拉攏。比如，局長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)條線的處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)進(jìn)行許諾洗腦，慢慢架空副局長(zhǎng)。這種情況，就是傳說(shuō)中的“投資有風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)需謹(jǐn)慎”。何去何從，需要自己去把握。本篇文章不贅敘，重點(diǎn)還是在怎么把握領(lǐng)導(dǎo)的許諾上。

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)許諾，要看時(shí)效。從我自身經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的許諾，時(shí)效在半年內(nèi)的可以當(dāng)回事情聽(tīng)，一年內(nèi)的姑且聽(tīng)一聽(tīng)，一年開(kāi)外的就完全不必當(dāng)回事，只要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出感激之情就可以了。為什么呢？一方面，大家都知道，當(dāng)前部門(mén)和基層的領(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)還是比較快的，特別是主職領(lǐng)導(dǎo)三年一換很正常，有些可能屁股還沒(méi)坐熱就走了。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的許諾超過(guò)一年的，到時(shí)候他在不在都不好說(shuō)，履諾的可能性微乎其微。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)諸事繁忙，一年內(nèi)的事情或許勉強(qiáng)會(huì)幫你記著，一年開(kāi)外基本上說(shuō)過(guò)也就忘了。比如，新局長(zhǎng)許諾的時(shí)候，說(shuō)一年后給你提科長(zhǎng)還是半年后提科長(zhǎng)，里面的含金量和誠(chéng)意是完全不一樣的。

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)許諾，要看級(jí)別。同樣的許諾內(nèi)容，是分管領(lǐng)導(dǎo)許諾還是主職領(lǐng)導(dǎo)許諾，里面的含金量和可操作性又大不相同。一般情況下，對(duì)處室、科室的副職，大部分主職不太會(huì)干涉，基本由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，一些資格老、能力強(qiáng)的處室負(fù)責(zé)人也有一定建議權(quán)。但對(duì)正職的崗位，往往副職只有建議權(quán)，多數(shù)情況由主職一言而決。特別是面臨提拔晉升向領(lǐng)導(dǎo)崗位躍進(jìn)的同志，主職領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)更加具有關(guān)鍵作用。有些時(shí)候

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)許諾，要看人品。許諾是不是畫(huà)大餅，關(guān)鍵還是看領(lǐng)導(dǎo)人品。不得不說(shuō)，人和人不一樣，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間更不一樣。有些領(lǐng)導(dǎo)給你許諾了，哪怕中間他的崗位調(diào)動(dòng)了，后續(xù)也會(huì)想方設(shè)法給你彌補(bǔ)（比如拜托后來(lái)接任的繼續(xù)關(guān)照）。碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要一輩子感恩。有些領(lǐng)導(dǎo)即使沒(méi)有崗位調(diào)動(dòng)，時(shí)過(guò)境遷，你的重要性下降了，他就會(huì)選擇性失憶。領(lǐng)導(dǎo)的人品如何，可以從他過(guò)往的經(jīng)歷看，也可以從平時(shí)的言行接觸來(lái)把握。

總而言之，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的許諾，需要注意的地方很多，無(wú)論是看人品，還是看時(shí)效、看級(jí)別，都只是作為決策參考的一種考慮維度。歸根結(jié)底，還是要看自身的實(shí)力和演技。

首先，要展現(xiàn)出感激。不管領(lǐng)導(dǎo)許諾的誠(chéng)意如何，但人家來(lái)拉攏你，某種程度也說(shuō)明還是認(rèn)可你的。所以，至少在一定時(shí)間段內(nèi)，要表現(xiàn)出很感激、感恩的樣子，在具體做事時(shí)也要有一定激情融入。但是這個(gè)表現(xiàn)的時(shí)間段有多長(zhǎng)、激情有多大，就要看領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)意。

其次，要展現(xiàn)出能力。出來(lái)工作，不管關(guān)系硬不硬，能力都是很重要的。你能力到位了，成績(jī)出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)履諾的概率也會(huì)相應(yīng)增加。

最后，要展現(xiàn)出城府。作為成年人，基本的城府和涵養(yǎng)是必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的許諾，多數(shù)是私下場(chǎng)合，因此要有一定保密意識(shí)，特別是不要拿來(lái)作為吹噓的資本。這樣，會(huì)顯得人格局層次不高，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺(jué)得不堪重用。而且，實(shí)際情況中，領(lǐng)導(dǎo)有許諾，但是最終沒(méi)兌現(xiàn)的，十之五六總是有的。這種時(shí)候，也不能有怨言有牢騷。換個(gè)角度想，你即使有怨言有牢騷又能怎樣？搞不好還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)生怨，同事們也會(huì)覺(jué)得你蠢笨。

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