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有女下屬不圖提拔，平時(shí)不聽指揮怎么辦？

下屬不聽話的原因有很多種，要逐個(gè)分析。不能因?yàn)樗难孕?，就單純地給她打上“咸魚”標(biāo)簽。

遇到這種情況，你要避開一個(gè)雷區(qū)：每天把提拔不提拔掛在嘴邊，讓下屬反感。

如果你作為上級(jí)，長(zhǎng)期拿提拔之事吊著下屬，威脅下屬，壓著他們工作，他們肯定會(huì)不滿，覺得你坑他們，從而產(chǎn)生逆反心理。

反正你總是不兌現(xiàn)“提拔”，他們也沒戲了，就破壞你的工作，讓你也吃不了兜著走。

遇到這種下屬，應(yīng)該怎樣管理？

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，反思自己的工作方法、言行，是否有不妥之處。

你應(yīng)該帶動(dòng)下屬，團(tuán)結(jié)下屬，讓大家齊心協(xié)力辦大事。你不僅要努力為下屬爭(zhēng)取利益，還要讓他們學(xué)到東西，讓大家有獲得感，對(duì)工作前景充滿希望。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就威脅下屬、貶低下屬，把自己放在下屬的對(duì)立面。要知道，長(zhǎng)期依靠一種手段，必然會(huì)失去激勵(lì)作用。

2、和女下屬交心談心，了解她的思想狀況。

專門找女下屬溝通，搞清楚她為什么不聽指揮。她是一心撲在家庭上，對(duì)事業(yè)比較佛系？還是能力跟不上，對(duì)安排的工作沒有把握做好？還是單純地缺乏監(jiān)督，想偷懶？還是對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有意見，不配合工作？搞清楚原因之后，再有針對(duì)性地勸誡她，安排她做事。

3、嚴(yán)明制度，約束下屬，避免風(fēng)氣被帶壞。

不管提不提拔，都要把本職工作做好。如果談心之后，女下屬?zèng)]有半點(diǎn)改善，就要強(qiáng)調(diào)單位的相關(guān)制度，用制度管人。情況嚴(yán)重的話，要在內(nèi)部開會(huì)講紀(jì)律，凡是不按制度辦的，要怎么懲罰。

因?yàn)槠渌聦僖部粗?，如果女下屬不聽指揮還啥事都沒有，其他人要么會(huì)效仿，要么會(huì)對(duì)你和女下屬都有意見。

4、適度關(guān)心女下屬，做讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)。

為了避免以后再出現(xiàn)這種問題，你的領(lǐng)導(dǎo)方式要多元化一些。記?。褐贫仁墙^情的，管理是無(wú)情的，領(lǐng)導(dǎo)是有情的。

平時(shí)多和下屬溝通，在合理范圍內(nèi)，關(guān)心下屬的工作、生活和個(gè)人成長(zhǎng)，了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)。

5、出臺(tái)激勵(lì)措施，在物質(zhì)和精神方面激勵(lì)下屬干工作。

比如對(duì)這位女下屬，針對(duì)性地激勵(lì)她做好手中的工作。要是她喜歡聽表?yè)P(yáng)，就根據(jù)實(shí)際情況，多公開表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)她。

6、平時(shí)對(duì)待下屬，也要講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

如果這塊有欠缺，可以私下多留意，多學(xué)習(xí)。

給大家講幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)下屬，私下再提不足之處，顧全下屬的顏面。

（2）公開場(chǎng)合不許諾，特別是提拔、評(píng)優(yōu)方面的承諾。

（3）多給下屬出主意，提供工作思路。

總的來說，平時(shí)要做和善的兄弟姐妹，能為下屬撐起一片天。下屬做得好，要多鼓勵(lì)；下屬犯了錯(cuò)，要趕緊糾正。

最后送給大家這一招的公選王口訣：

女下屬不服管，先找原因再約談。

有制度有人情，恩威并用把好關(guān)。

學(xué)管理會(huì)溝通，真心要用真心換。

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