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公選王遴選網(wǎng)遴選案例分析題

材料1

一位駐村選調(diào)生告訴記者，她從2020年11月被派到當(dāng)?shù)匾粋€村擔(dān)任村支書助理。但實際上這半年間，她先后被所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織口、宣傳口等部門工作，幾個月里換了三四次崗位，哪里缺人就被調(diào)去充實哪個部門。

“我還算好的，目前已經(jīng)在村里做事了，和我同期的選調(diào)生，有的甚至到現(xiàn)在還沒下過村，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個部門打零工。”這位選調(diào)生說，其實相關(guān)部門對駐村選調(diào)生是有考核的，將新入職的選調(diào)生調(diào)來調(diào)去，既可能導(dǎo)致他們考核指標(biāo)難以完成，也不利于年輕干部扎扎實實培養(yǎng)能力。

中部省份基層干部姜某表示，凌晨下班已是常態(tài)，“有時候上級部門下來檢查，加班加點就更夸張了，什么匯報材料都讓我來寫，曾經(jīng)有次加班到第二天下午4點才回去睡覺”。

新來的年輕干部，一個人當(dāng)幾個人用已不鮮見。西部某省基層干部王某說：“部門班子成員有次要開民主生活會，因為我是學(xué)新聞專業(yè)出身，就讓我?guī)桶嘧映蓡T寫民主生活會的材料，這些領(lǐng)導(dǎo)中一半以上的材料都是我寫，每個領(lǐng)導(dǎo)的材料還要不同?！?/span>

王某表示，領(lǐng)導(dǎo)往往會說，能者多勞，年輕人就是要多歷練，“可是我很無奈，這種需要領(lǐng)導(dǎo)自己寫的材料，我真的不會寫”。

部分年輕干部不僅被迫成為“啥都會”干部，甚至有的要成為“啥都做”干部。一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基層干部說，最令人苦惱的事情，是有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)讓他代寫自我批評材料。“寫的問題嚴(yán)重了，領(lǐng)導(dǎo)不滿意；寫的問題隨意了，會被認(rèn)為不認(rèn)真……這活太難干了?！?/span>

材料2

做多了不算苦勞，做好了不算功勞，南部某省的基層年輕干部鄧某某最近很郁悶：因為是新聞科班出身，除了做好自己的業(yè)務(wù)工作，單位微信公眾號運營的任務(wù)也落在了他身上，每篇稿件不僅要給辦公室主任過目，還要給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，偶爾還要再給一把手終審，“每審一次，稿子就被改得面目全非，還經(jīng)常遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和質(zhì)疑”。

與鄧某某一樣，不少基層新人不僅是“哪里缺人往哪里搬”，而且還容易因此挨批。姜某說，曾經(jīng)有一次自己在為本部門的工作加班，這時其他部門領(lǐng)導(dǎo)要給自己安排活，因為忙不過來于是就拒絕了，“這位領(lǐng)導(dǎo)見叫不動我，就去大領(lǐng)導(dǎo)那里告狀，最后我被大領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓”。

東部某省份基層干部沈某也有類似經(jīng)歷。她說：“一般農(nóng)村拆遷溝通的活都讓我去干，經(jīng)常就我一個女生自己去。說實話，作為一個新人，很多時候沒有前輩帶領(lǐng)，工作很難開展，面對基層一些不配合工作的人，有時候挺害怕，經(jīng)常無功而返?；厝ヮI(lǐng)導(dǎo)就會指責(zé)說辦事不行，感到很無助?！?/span>

除了被批評，一些基層新人反映，“被背鍋”也是常態(tài)。

“曾經(jīng)有次領(lǐng)導(dǎo)要求在3天之內(nèi)完成十幾塊展板、現(xiàn)場文化墻布置提升等一系列工程，但展板文字得整理撰寫，廣告公司要現(xiàn)場測量再設(shè)計，加上制作時間，起碼得一周。”東部某省年輕基層干部黃某說，這些活她只能扯著廣告公司一起通宵加班完成，但是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，一個電話直接打過來罵一頓。“做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋?！?/span>

材料3

受訪的基層年輕干部紛紛表示，他們愿意深入群眾，傾聽民聲，在基層揮灑青春，但是“什么事都丟給年輕人干”的現(xiàn)狀，也在不斷打擊和蠶食著他們的工作積極性。

就拿新媒體工作而言，許多年輕干部反映，當(dāng)前許多領(lǐng)導(dǎo)以年輕人更熟悉新媒體傳播形式、更了解手機、電腦為由，把更新公眾號、拍照、整理電子文檔等一系列涉及信息化的工作全部推給年輕人。部分年輕干部私下吐槽：不接觸、不學(xué)習(xí)怎么會了解呢？

“自己的本職工作沒有時間完成，每天都在忙著準(zhǔn)備各種文字、材料、圖片等，我們到底是做基層工作，還是宣傳工作？”一位基層年輕干部的話，說出了許多新人的心聲。

誠然，年輕人學(xué)習(xí)能力較強，學(xué)習(xí)新東西也快，但要年輕干部“啥都會”“啥都干”，認(rèn)為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”的想法也應(yīng)收一收?！拔覀兪悄贻p人，不是超人，我們也需要足夠的休息，來保證有更好的精力投入工作?！辈簧倩鶎幽贻p干部對記者說。（材料改編自半月談）

公選王問題：分析材料中反應(yīng)的問題并提出解決對策。

【公選王解析參考1：粟遷老師】

短期內(nèi)頻繁變動崗位、一個人當(dāng)幾個人用、包辦涉及信息化方面的工作、無人指導(dǎo)或幫助新人、甚至替領(lǐng)導(dǎo)寫民主生活會材料……凡此種種，反應(yīng)的是“什么事都交給年輕人的干”歪曲工作觀，讓基層部分年輕干部被迫成為“啥都會”干部，甚至“啥都做”干部，長期負(fù)擔(dān)重既不利于年輕干部的成長，也不利于各項事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

何以“什么事都丟給年輕人干”？一是客觀上基層任務(wù)重，基層普遍缺人手，干部隊伍青黃不接。二是用人導(dǎo)向出現(xiàn)偏差。錯把年輕干部當(dāng)“超人”，誤把加班加點作為評價部是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，只壓擔(dān)子不教路子，不注重統(tǒng)籌調(diào)配使用干部資源。三是形式主義作祟。開會、落實、考核、宣傳都要看材料，基層負(fù)擔(dān)不減，拖累年輕干部。

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