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事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。當(dāng)今時(shí)代，人才的重要性已經(jīng)成為全社會(huì)的廣泛共識(shí)，人才優(yōu)先、舉賢任能是各行業(yè)、各單位的必然選擇。供銷合作社作為黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要抓手，要履行好為農(nóng)服務(wù)使命，需要一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的工作隊(duì)伍作為支撐保障；要服務(wù)好實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化、實(shí)干型的人才隊(duì)伍貢獻(xiàn)智慧力量。但是，人才短缺的問題長期橫亙在我們面前，已經(jīng)成為制約事業(yè)發(fā)展的突出瓶頸，特別是在基層，人員老化狀況嚴(yán)重，招不來人、留不住人，嚴(yán)重影響了供銷合作社為農(nóng)服務(wù)職責(zé)的有效履行。

可以說，人才問題事關(guān)供銷合作社隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)供銷合作事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須用實(shí)功、出實(shí)招，積極主動(dòng)加以解決。我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，拓寬選人思路，創(chuàng)新用人機(jī)制，深挖人才潛力，努力吸引人才、留住人才、用好人才，化解供求矛盾，壯大人才隊(duì)伍，匯聚人才優(yōu)勢，形成鼓勵(lì)支持人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才，人盡其才、才盡其用的良好格局

要千方百計(jì)吸引人才。要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，按照黨中央關(guān)于公務(wù)員管理體制改革的有關(guān)部署，完善聯(lián)合社機(jī)關(guān)干部選拔任用管理制度，進(jìn)一步拓寬用人視野，選拔一批講政治、有能力、敢擔(dān)當(dāng)、愿作為的干部人才進(jìn)入供銷合作社隊(duì)伍。要突出市場化導(dǎo)向，采取校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭代聘等多種措施，廣泛吸納有才干、有闖勁的優(yōu)秀人才，加入供銷合作社社有企業(yè)、科研院所、主管社團(tuán)，加快打造供銷合作社企業(yè)家隊(duì)伍和專家人才隊(duì)伍。要順應(yīng)鄉(xiāng)村人才振興的趨勢，堅(jiān)持人才從基層來、到基層去，依托供銷合作社職業(yè)院校及其他社會(huì)院校，選拔一批愿意留在鄉(xiāng)村、回報(bào)鄉(xiāng)村的年輕人才加入縣級(jí)社和基層社，讓有志于“三農(nóng)”事業(yè)的各類人才在供銷合作社干事創(chuàng)業(yè)。要堅(jiān)持開放辦社理念，廣泛吸納農(nóng)村能人、種植大戶、農(nóng)場主、專業(yè)合作社帶頭人等鄉(xiāng)村人才，擔(dān)任基層社負(fù)責(zé)人，把更多懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的人才吸納到供銷合作社人才隊(duì)伍。

要多措并舉用好人才。人才需要慧眼來識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，更需要在實(shí)踐中歷練和成長。要合理使用人才，結(jié)合供銷合作社崗位需求和人才自身專業(yè)優(yōu)勢，精準(zhǔn)安排，做到人崗相宜、人盡其用、各展其才，讓每一個(gè)人才都能夠在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。要堅(jiān)持有為才有位，聚焦深化綜合改革和服務(wù)鄉(xiāng)村振興這一時(shí)代使命，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的人才有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。要強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，促使廣大人才提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣，真正做到干一行愛一行、鉆一行精一行。要重視和培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才，敢于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用年輕優(yōu)秀干部，有針對性地將青年干部人才放到矛盾困難多、工作基礎(chǔ)薄弱的崗位上鍛煉和考驗(yàn)，派到基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)，讓優(yōu)秀年輕人才在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

要用心用情留住人才。建立完善拴心留人的機(jī)制，既突出以待遇回報(bào)留人，又注重以感情環(huán)境留人，加大對創(chuàng)新型人才的激勵(lì)力度。要完善干部人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，合理設(shè)置考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，讓能干者得實(shí)惠，讓貢獻(xiàn)者受尊崇，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各層級(jí)、各板塊干部人才的積極性。要用心用情關(guān)愛人才，為人才的成長營造健康寬松的環(huán)境，熱情幫助人才解決工作、生活、家庭等方面的實(shí)際困難，使他們體會(huì)到關(guān)愛和溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，讓他們心無旁騖投入改革創(chuàng)新。要建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，緊緊圍繞“三個(gè)區(qū)分開來”，寬容干部職工在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，讓他們放下包袱、輕裝上陣，爭當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家。要加強(qiáng)宣傳推廣，加大典型推樹和宣傳力度，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，讓更多更好的人才匯聚到供銷合作事業(yè)中來。

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