關(guān)于遴選面試的心得體會(huì)
這是我第一次參加遴選的面試,距離上次的公務(wù)員面試已經(jīng)過去有六年左右的時(shí)間了。聽到自己進(jìn)入面試的時(shí)候,第一反應(yīng)是很開心,但是看到分差也是突然沒有了信心。
在家人的鼓勵(lì)下,還有和考友們的探討下,我還是立刻報(bào)名選擇了公選王線下的面試班,一是面試還是需要多開口,線下班相對于線上課程會(huì)有更多練習(xí)的機(jī)會(huì);二是我覺得公選王的老師相對來說經(jīng)驗(yàn)更為豐富,也不僅僅局限于本地的情況,對于我這種需要翻盤的選手還是很有幫助的。報(bào)班后就開始了線上學(xué)習(xí)以及為期5天的線下學(xué)習(xí),我更愿意稱之為魔鬼訓(xùn)練營。
一、全面了解
在正式進(jìn)入線下班之前,還有大概一周的時(shí)候,除了準(zhǔn)備資格復(fù)審相關(guān)材料,我把福建這幾年遴選的面試真題拿出來看了一遍,特別是2020、2021這兩年的面試題目。對遴選面試在考察什么,有了一個(gè)初步的了解。
再者就是通過線下班第一節(jié)課的學(xué)習(xí),了解了福建的考情。主要是了解面試的流程、面試的題數(shù)、以及讀題還是看題,最重要的還有題型的分布。
福建目前主要是三道題,以結(jié)構(gòu)化面試為主,考察題型有綜合分析、應(yīng)急應(yīng)變、人際關(guān)系以及組織計(jì)劃,其中又以綜合分析為重中之重。在全面了解完福建的具體情況后,開始了針對的復(fù)習(xí)。
二、 模塊練習(xí)
在模塊練習(xí)中,我覺得最重要的是形成自己的邏輯思維和語言表達(dá)習(xí)慣。通過老師的講題對每類題型有一個(gè)框架,并且在練習(xí)中把框架用熟、再用活,這就是形成自己的邏輯思維,能夠快速破題,并且在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)大概的答題框架,這樣不論遇到什么題目都能夠有話可說。
語言表達(dá),我覺得是要從模塊練習(xí)中去不斷學(xué)習(xí)提取鞏固的,語言習(xí)慣這是一個(gè)比較難以短期提效的方面。不過還是可以通過練習(xí)去避免表達(dá)的語氣詞過多、表達(dá)卡殼問題、以及表達(dá)停頓和整體語氣語調(diào)的問題。在表達(dá)這部分我個(gè)人覺得以做到流暢為基礎(chǔ),能達(dá)到表達(dá)有停頓起伏為佳。
三、 全真模擬
全真模擬其實(shí)是最能夠短期提高我們答題水平的一部分了。一個(gè)是可以全真模擬考場的情況,對于我這種第一次參加遴選面試的人來說尤為重要,能夠提前感受考場的氛圍以及整體的流程;其次是可以了解到自己和別人的差距,以及自己不足之處和需要完善的地方。
通過全真模擬,我形成了自己在答題中的一個(gè)方式,破題—切題—論述要點(diǎn)—再次點(diǎn)題,也讓自己能夠比較好地適應(yīng)考場的氛圍。
通過此次遴選面試,我感受到筆面一體化的重要性,很多面試需要積累的東西在平時(shí),特別是對一些現(xiàn)象題,對于一些具體對策的提出,都是可以在筆試的時(shí)候準(zhǔn)備的。
還有就是一定要大膽開口,在面試的時(shí)候,表達(dá)的流暢度、面試的自信心和內(nèi)容一樣都很重要,在備戰(zhàn)面試階段,做到能夠開口盡量開口,可以通過自己錄音、同伴對練以及全真模擬多練習(xí)。希望每個(gè)人都能在面試中找到閃閃發(fā)光的自己。
答題框架
2022年福建市直面試回憶
第一題:我們國家提出了雙碳目標(biāo),有人說,在當(dāng)前疫情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下,雙碳目標(biāo)可以暫緩,或者是可以先暫停,請你從全面貫徹新發(fā)展理念的角度談?wù)勀愕目捶ā?/span>
答題框架:
第一步先表態(tài)。第二步論述當(dāng)前我國疫情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況,簡單解釋新發(fā)展目標(biāo)和新發(fā)展理念的內(nèi)容。第三步論述,在當(dāng)前的基本國情下,全面貫徹新發(fā)展理念,走綠色發(fā)展的道理,堅(jiān)定不移堅(jiān)持雙碳目標(biāo)對國家發(fā)展的重要性、可持續(xù)性。第四步,談?wù)勅绾胃玫刈吆镁G色發(fā)展的道理,并結(jié)合部分福建省情。(對策)第五步,總結(jié)并回顧題目。
第二題:有的干部只喜歡去北上廣,不喜歡去一些邊遠(yuǎn)艱苦的地區(qū),你怎么看?
答題框架:
第一步先表態(tài)。第二步講三點(diǎn)危害,不利于干部成長,也不利于基層的政治生態(tài),更不利于干部為群眾服務(wù)。第三步分析原因,從個(gè)人、組織、制度去分析。第四步,談一談應(yīng)該從幾個(gè)方面去引導(dǎo)干部更好地下基層,更好樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向。一是干部本身,要樹立理想信念,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。二是組織要正確引導(dǎo)。三是強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,暢通干部向上流通機(jī)制,鼓勵(lì)干部在基層的大舞臺(tái)展現(xiàn)自己。
第三題:近年來,為了躲避酷暑,很多人去野景區(qū)游玩,很多景區(qū)出現(xiàn)了安全事故,領(lǐng)導(dǎo)讓你進(jìn)行安全管理,請問你會(huì)怎么做?
答題框架:
第一步表達(dá)自己接到工作后,將如何開展。第二步全方面了解情況,分析原因。第三步制定安全管理方案,并上報(bào)執(zhí)行。第四步落實(shí)日常管理。第五步根據(jù)群眾需求建立一些安全的避暑休閑區(qū)。第六步持續(xù)跟進(jìn),避免事故再次發(fā)生。第七步總結(jié)反思。
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