我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北方一個縣直機關(guān)工作，當(dāng)時我23歲，單位一把手48歲，由于單位不大人員不多，所以與一把手打交道很多，我跟著他工作了5年多，直到職務(wù)職級并行他主動要求退出領(lǐng)導(dǎo)崗位去了人大。他不做我領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很多年了，我倆平時也聯(lián)系很少，但時至今日我依然清晰地記得他說的很多話，接觸的領(lǐng)導(dǎo)多了后，越來越體會到他的高明和智慧之處，是一位做人做事的高手，是一個綜合水平極高、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。
這位領(lǐng)導(dǎo)第一學(xué)歷是高中，高中畢業(yè)后以“小公務(wù)員”（本地稱呼，類似于領(lǐng)導(dǎo)的生活服務(wù)人員）的身份進(jìn)入鎮(zhèn)政府，照顧書記或者鎮(zhèn)長的生活起居，主要有打掃房間、整理衛(wèi)生、跑腿等等。當(dāng)年換做臨時工，而且是身份最低微的那種臨時工。多年以后，本縣歷史上有3個由“小公務(wù)員”起步最終做到一把手位置的領(lǐng)導(dǎo)干部，他就是其中一位，這3位都是水平極高、長袖善舞的領(lǐng)導(dǎo)干部。
我工作4年后的一個周末在單位值班，只有我倆在，他曾經(jīng)跟我聊了整整一上午他的人生經(jīng)歷。他說那時候當(dāng)“小公務(wù)員”就挺知足，農(nóng)村孩子沒有出路，雖然考了高中，當(dāng)年就算知識分子，但是大學(xué)和中專錄取率都極低，自己沒考上只能回家務(wù)農(nóng)。能當(dāng)個鎮(zhèn)政府臨時工就不用務(wù)農(nóng)，有碗飯吃就知足，能進(jìn)鎮(zhèn)政府工作很不容易，唯恐被別人頂下來，所以啥活也干，學(xué)會了看眼色。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)必干好，其他人喊他干的活，只要能干就盡力干，大家都評價說此人活泛利落干活扎實。
事情轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在辦黑板報。當(dāng)年鎮(zhèn)政府需要辦黑板報，有次人手不夠，我領(lǐng)導(dǎo)寫得一手漂亮好字派上了用場，以后就經(jīng)常協(xié)助辦黑板報，再后來幫著文秘組刻版油印文件資料（上世紀(jì)80年代鎮(zhèn)政府自己油印文件資料），接觸多了對文字材料就有了一定了解，再慢慢就協(xié)助開展一些文字材料工作了。
后面的經(jīng)歷我已經(jīng)記不大清楚了，只記得我領(lǐng)導(dǎo)在文字材料崗位并沒有干太長時間，很快就轉(zhuǎn)到了事務(wù)性崗位，而且再也沒有回到文字類工作中，一路在事務(wù)性崗位上披荊斬棘，身份也由“小公務(wù)員”轉(zhuǎn)為聘干，再轉(zhuǎn)為公務(wù)員，由家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)任城郊大鎮(zhèn)，逐步走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，在37歲這年成為某縣直單位一把手，45歲調(diào)任我局一把手。很多人可能覺得一個縣直單位一把手，說破天也就是個正科沒什么了不起，但是作為一個“小公務(wù)員”出身、第一學(xué)歷不高（后來進(jìn)修為大學(xué)本科）的農(nóng)家子弟來說，這已經(jīng)是了不起的成就了。
這位領(lǐng)導(dǎo)身上有很多值得他人學(xué)習(xí)研究的點，我簡單舉幾項：
一、自身能力過硬，從來不掉鏈子
這位領(lǐng)導(dǎo)是出了名的“明白人”，極少開會，安排工作三言兩語便能交代清楚，從來沒有廢話。不論是業(yè)務(wù)工作，還是機關(guān)日常，他秉持的原則是抓大放小，工作分好工，他只要結(jié)果，至于過程怎么進(jìn)行他不多做過問和干涉，給予下屬一定的自主權(quán)，在必要的時候才會介入。一些細(xì)小的事情，他看在眼里，但基本不主動去管。他平時堅持學(xué)習(xí)看報，對于大政方針政策、上級領(lǐng)導(dǎo)意圖和業(yè)務(wù)都很了解，下屬也別想糊弄他，如果有糊弄他的情況，基本會讓你感受到什么叫“老虎發(fā)威”和自作自受。半年不會批評你一次，一次就夠記一輩子，牢牢記住自己所犯的錯誤，絕不再犯第二次。上級業(yè)務(wù)單位和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定是百分百落實好，如果需要他會親自盯靠。上級領(lǐng)導(dǎo)問起他工作上的事情，從來沒有卡殼和準(zhǔn)備不充分的情況。
二、積極爭取資源和機會，讓上級和下屬都得實惠
十幾年前，外出學(xué)習(xí)考察的機會比較多，過年過節(jié)各單位之間互相走訪也很常見。那時候，每年我領(lǐng)導(dǎo)都會爭取到更高級別領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持，組織兩次左右的出境考察學(xué)習(xí)、招商，團(tuán)組成員有的是各級領(lǐng)導(dǎo)，有的是本地企業(yè)老總，學(xué)習(xí)考察規(guī)格很高，集開闊眼界、招商推介、學(xué)習(xí)放松等一體，內(nèi)容都很充實，路線也很精品，團(tuán)組成員都很滿意，很多單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總都托人來說情想?yún)⑴c其中。其實這背后是大量的準(zhǔn)備工作，我和我的分管領(lǐng)導(dǎo)要提前很久開始準(zhǔn)備，一把手自己帶團(tuán)出去的一周左右時間也非常累，操心的事情很多。但每年都堅持舉辦直到后來政策收緊。我們單位每年年底考核名次都不錯，與此不無關(guān)系。另外，也拉近了很多領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總的關(guān)系，落下了很多人情。
當(dāng)時逢年過節(jié)各單位之間互相走訪，走訪上級單位，一把手在這方面從不吝嗇，準(zhǔn)備的東西都拿得出手上得了臺面。兄弟單位來到訪學(xué)習(xí)，也是豐盛招待有求必應(yīng)。這個大家不用置喙，當(dāng)年普遍風(fēng)氣如此。那時候過年過節(jié)，各單位給職工發(fā)福利，我的一把手也都不虧待下屬，數(shù)額絕不落后于其他單位。一把手每次出差回來，都要給我們帶出差地的特產(chǎn)，買的都是不便宜的東西，而且要一一把人叫到他辦公室，雙手遞給你。當(dāng)時我才20剛出頭，他每次給我都說是買給我父母的，感謝我父母培養(yǎng)了這么好的孩子，不論這是不是做領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，但每次我都確實覺得很暖心。
不論他馭下多么嚴(yán)格，批評多么嚴(yán)厲，但是只要跨出本單位門檻，在外人面前對下屬都是夸贊和肯定，當(dāng)年我做宣傳工作取得了一些成績，他不遺余力在上級單位和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)面前反復(fù)提到我的工作成績，這還是上級單位相關(guān)業(yè)務(wù)科室及其他單位的人跟我說的，他本人從沒有跟我提過。不論他的這些賣力宣傳推薦最后有沒有實質(zhì)效果，作為下屬的我是心存感激的。
三、自尊自重不卑不亢，難題自己解決下屬只管執(zhí)行
我剛跟著他干工作，他就跟我說他是個愛面子的人，好好干不要給他丟人。那時候我們的辦公環(huán)境很不好，是一座80年的老樓樓底的小半層，房間狹小樓道昏暗。但是一把手要求我們每天上班都要首先把辦公室和樓道打掃的干干凈凈、立立整整，不能有任何衛(wèi)生死角。他說自己尊重自己了，別人才能尊重你。他的辦公室永遠(yuǎn)一塵不染，物品各歸其位。
他告訴我和其他單位、其他人溝通事情，語氣要客氣，態(tài)度要堅決，關(guān)鍵問題不要含糊退讓，處理不了的事情趕緊向他匯報他出面協(xié)調(diào)。有一次，他授意我跟縣委辦就某件事情電話交涉，那邊的秘書講話很不客氣，他在我旁邊拿過電話去說：我是***，你剛才說什么？那邊立刻就支支吾吾了。他跟我說，好好干好自己的工作，剩下的事需要溝通協(xié)調(diào)什么的不用你管，我去辦。覺得被其他單位的人欺負(fù)了，千萬別不吱聲，難為你就是難為我，我去出面解決。這是我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我以為所有的領(lǐng)導(dǎo)都這樣，他之后我又經(jīng)歷了三任一把手，才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。
有一段時間單位缺人，還有兩個空余編制，但是組織部以全縣整體控編為由不批進(jìn)人計劃，其他單位也確實和我們一樣要不來人，也不知道一把手怎么去協(xié)調(diào)的，反正是順利地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)遴選了2名年輕干部過來。
四、寵辱不驚取舍平衡，坦然接受命運
我工作兩年后，從小伙伴那里得到了個秘密，就是一把手的夫人年輕時有點精神問題，是幾十年前某鎮(zhèn)長的女兒。我見過幾次領(lǐng)導(dǎo)夫人，一點也看不出來，而且看起來心情平和性情溫柔，跟領(lǐng)導(dǎo)感情很好的樣子。小伙伴說年輕的時候發(fā)病過，結(jié)婚后沒有再發(fā)病。
我的一把手既是一個很有情調(diào)的人，很喜歡書畫瓷器，也喜歡老書和老家具，也是一個非常清醒、快速接受現(xiàn)實的人，他選擇了對他前途有利的婚姻，同時也從內(nèi)心真正接受了他的婚姻，對老婆孩子都很好，生活作風(fēng)一點問題都沒有，我經(jīng)常在晚上散步的時候遇見他和妻子在散步聊天。對他打擊最大的應(yīng)該是女兒遺傳了妻子的精神疾病，很小就顯現(xiàn)出來了。他默默給孩子鋪路，盡力安排好孩子的生活。遺憾的是，女兒沒有他妻子的好運氣，遇人不淑，結(jié)婚后很快離婚。我們是很久之后才知道的，在一把手那里竟一點沒也察覺到家庭的變故，內(nèi)心天崩地裂但面上神色如常，不給一點別人嘲笑、奚落的機會，也不需要別人無謂的安慰。
2016-2017年，全縣推行職務(wù)職級并行，按照慣例，一把手還有一年才會被組織部談話退居二線，但領(lǐng)導(dǎo)主動提出提前退居二線去政協(xié)或人大，職級可以轉(zhuǎn)為四級調(diào)研員（副縣待遇）。事實證明領(lǐng)導(dǎo)的決定很英明，因為只有第一批職務(wù)職級并行的人順利地并軌成功，只要相關(guān)任職年限夠了就享受相關(guān)待遇，后來的人就有了名額限制，很多多年正科領(lǐng)導(dǎo)崗位的人最后定的是二級主任科員。他就是這樣，做事不太糾結(jié)，做決定很快，也不會想什么好處都能占到，大面上過得去就行了。
在他卸任前，單獨跟我說，他雖然不在其位了，人走茶涼影響力減弱，但多年經(jīng)營總歸是有些朋友和人脈，今后如果有能用到他的地方，盡管開口一定盡力。我覺得，跟著他工作這么多年挺值的。
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