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面試備考心得

一、形式練習(xí)

在面試中，外在形式也非常重要，我本人從小性格內(nèi)向，2016年大學(xué)剛畢業(yè)參加公務(wù)員考試時(shí)無法避免緊張，面試成績是崗位倒數(shù)第一，完全是憑借筆試巨大優(yōu)勢保住了崗位，2018年再次參加公務(wù)員考試（當(dāng)時(shí)未限制在職公務(wù)員參加省考），因有工作經(jīng)驗(yàn)，緊張感大幅消失，獲得崗位面試成績第一，但面試成績優(yōu)勢并不明顯。

在平時(shí)工作中，為了消除自己在正式場合講話的緊張感，鍛煉自己表達(dá)能力，我經(jīng)常主動(dòng)參與工作交流授課，經(jīng)常進(jìn)入學(xué)校、銀行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等地開展宣傳工作，也積極主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)、代表團(tuán)等做宣講工作，總而言之只要是能鍛煉膽魄心態(tài)的活動(dòng)或者工作，我都主動(dòng)倒逼自己參加，最終面對(duì)考官才能保持平常心態(tài)并完全消除緊張感。

面試能夠消除緊張，自信陽光，語音表達(dá)流暢正常發(fā)言基本可以拿到80分，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候考官更看重考生的整體氣勢和思維方式。想得到80分以上就必須要求內(nèi)容充實(shí)、條理清晰。

一些小技巧：對(duì)著鏡子看著自己練習(xí)；與其他考生組合練習(xí)，要求每次必須提意見；自己或者請他人幫忙錄制自己答題的視頻效果最明顯。

答題思路

（自己面試時(shí)候答題大致答案，基本都是用自己準(zhǔn)備的萬能答案，調(diào)整點(diǎn)題后往里面套）

第一題：專家建議農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，通過出租自己房屋賺錢……，你怎么看？

答題思路：

各位考官，我之前也在網(wǎng)上看到很多專家的相關(guān)言論，很明顯脫離實(shí)際生活，也引發(fā)群眾不滿，有一些專家本身知識(shí)水平和發(fā)言動(dòng)機(jī)也存疑。就像最近疫情期間我每天在網(wǎng)上都能看到各種視頻文章，有不同的醫(yī)生專家推薦各式各樣的治療藥物和所謂的科學(xué)防疫方法，有些明顯是為了點(diǎn)擊量缺乏科學(xué)依據(jù)，因此也有很多網(wǎng)友經(jīng)常將專家的專戲稱為“磚”頭的磚，群眾對(duì)專家的信任感也越來越低。

專家的錯(cuò)誤發(fā)言也十分容易誤導(dǎo)群眾選擇，明顯不符合社會(huì)實(shí)際的發(fā)言也會(huì)激化社會(huì)矛盾（影響）。究其原因一是部分專家脫離群眾，脫離實(shí)際生活。二是假專家橫行，觀眾缺乏對(duì)專家身份的合理評(píng)判，群眾對(duì)專家的鑒別能力有待提升。還存在部分專家嘩眾取寵。

（對(duì)策）

一、宣傳引導(dǎo)。引導(dǎo)學(xué)術(shù)專家肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、合理發(fā)聲、傳遞信息。引導(dǎo)群眾理性看待，正確鑒別專家言論，提升分辨能力。

二、加強(qiáng)監(jiān)管。完善認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，專家是在學(xué)術(shù)等方面有較高造詣和理論研究水平的人，對(duì)專家認(rèn)定應(yīng)當(dāng)有明確評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)專家的標(biāo)注身份應(yīng)當(dāng)有審定責(zé)任。完善信用體系建設(shè)，對(duì)網(wǎng)上惡意炒作話題的個(gè)人和平臺(tái)依法處置。

第二題：信任不能代替監(jiān)管，你怎么看？

答題思路：

這部分由于內(nèi)容較為敏感，有需要的可以掃碼找客服老師查看

第三題：單位要提拔人，同事們抱怨提拔任用和工作好壞沒關(guān)系，你怎么辦。

答題思路：

這種現(xiàn)象不利于單位事業(yè)發(fā)展，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

一是做好自己。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，保持正確的政績觀，不斷提升自己工作能力水平。在單位，只有一流的實(shí)績才最具說服力。

二是團(tuán)結(jié)同事，俗話說“家和萬事興”，在單位也是一樣，要積極勸導(dǎo)同事，恢復(fù)信心。一個(gè)人可以走的很快，但是只有一群人才能走的更遠(yuǎn)。

三是委婉建議。為政之要，莫先于用人。作為單位一員，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)積極建言獻(xiàn)策，因?yàn)檫x人用人是關(guān)鍵，用什么人不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。“用一賢人，則群賢畢至”。自然生態(tài)好則萬物生，用人生態(tài)好則群賢至，因此，大膽地啟用擔(dān)當(dāng)者，則敢于擔(dān)當(dāng)就會(huì)蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出事業(yè)為上，以事?lián)袢?，把重?shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向鮮明地豎起來，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位，讓消極無為者失位，推動(dòng)單位高質(zhì)量發(fā)展。

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