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【夏曉華職場陽謀】體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)最反感的五類下屬!
公選王 公選王
-2023-
12/07
16:54
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體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)最反感的五類下屬!
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在北方基層體制內(nèi)工作十多年了,前后經(jīng)歷3個單位十幾位直屬領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo),感覺與領(lǐng)導(dǎo)相處也是一門學(xué)問和藝術(shù)。

與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得好,工作會順暢很多,工作比較舒心,甚至領(lǐng)導(dǎo)會幫你解決一些生活和工作問題。反之,得罪了領(lǐng)導(dǎo),犯了領(lǐng)導(dǎo)忌諱,心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)還好,如果遇到了心胸不怎么寬廣、領(lǐng)導(dǎo)水平不夠的領(lǐng)導(dǎo),那可能工作中就要平添很多煩惱,甚至?xí)w會到穿小鞋的滋味,工作上如履薄冰。

雖然我們不提倡阿諛逢迎領(lǐng)導(dǎo),但是為了自己工作舒心,至少要盡量不招領(lǐng)導(dǎo)冷眼、排擠,以我十多年的觀察,我覺得下面這幾種行為要規(guī)避,這些行為特別容易招領(lǐng)導(dǎo)反感乃至提防,嚴(yán)重影響和領(lǐng)導(dǎo)的上下屬關(guān)系:

公開跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)

管理是世界上最難干的工作,管理人是最難的,因為一人一個心眼,一人一個脾性,要想管理好一個科室五六個人,或者管理好一個單位幾十號幾百號人,都非常難,特別考驗一個人的領(lǐng)導(dǎo)水平和處事智慧。不論領(lǐng)導(dǎo)本身多么隨和,在工作場合,領(lǐng)導(dǎo)都需要威嚴(yán),需要下屬的服從和配合(哪怕只是表面上、形式上的),這樣才能保證全科室、全單位在他的領(lǐng)導(dǎo)下心往一處想勁往一處使,形成集體意志。如果下屬在集體會議等場合公開唱反調(diào),這基本等于撕破臉,本身“人心齊”就是特別難的事,公開唱反調(diào),會有很多人等著看領(lǐng)導(dǎo)的笑話,領(lǐng)導(dǎo)臉上掛不住下不來臺。尤其是有外單位人員在的情況下,這等于把家丑外揚,其他單位的人都會覺得領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不行,壓不住下屬,鎮(zhèn)不住場面。

有什么意見和建議,如果確實需要提出,建議先私下溝通,把自己的想法和領(lǐng)導(dǎo)交流一下,千萬別一時沖動,受人挑唆,正義感爆棚,不提前溝通交流就在公開場合跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)難,打領(lǐng)導(dǎo)一個措手不及,心甘情愿給別有用心的人當(dāng)槍使,還自我感覺良好。

傳播領(lǐng)導(dǎo)的工作或生活私密事件

體制內(nèi)工作,嘴巴最好嚴(yán)實一點,不論是知道還是不知道的事情,都少說為妙,尤其是略顯私密性的。正因為整天在一起共事,有時候難免會知道一些領(lǐng)導(dǎo)的私事,這時候要格外注意閉緊自己的嘴,注意避免泄密嫌疑。

不要圖一時嘴快,跟別人議論交流領(lǐng)導(dǎo)的私密事件,比如領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的人脈、家庭關(guān)系如何等,這種事一旦說出去,就等于昭告天下,即便你囑咐別人替你保密,別人也是不會替你保密的,還會添油加醋,附帶著你的名字說“誰誰誰不是說了嘛,他在領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)然信息確實啊·······”好事不出門壞事傳千里,領(lǐng)導(dǎo)很快就會知道是你在散布他的小道消息,表面上可能看不出什么來,心里把你恨得牙癢癢。

無特殊情況越級匯報請示

體制內(nèi),管理是分層的,一層管一層,一層對一層負責(zé),要清楚自己的位置,做好自己的分內(nèi)之事,不要手伸得太長,管別人的事,也不要越級,越過自己的直屬領(lǐng)導(dǎo),向上請示匯報。除非有特殊緊急情況,不建議越級請示匯報,這是對直屬領(lǐng)導(dǎo)的無視,也是對更高一層領(lǐng)導(dǎo)的打擾。按照工作流程,他還是要找你的直屬領(lǐng)導(dǎo)去處理落實,那你越過直屬領(lǐng)導(dǎo)有何意義呢?現(xiàn)在通訊非常發(fā)達,即便暫時沒有見到直屬領(lǐng)導(dǎo)本人,可以打電話或者發(fā)短信、微信,等等也無妨。體制內(nèi)十萬火急的事情比較少,一般的事情晚一會得到回復(fù)又有什么影響呢?

喜歡撥弄是非,善于蠱惑人心

職場中有一類人是自己本身是非特別多,也是一個科室、一個單位的是非源頭。這類人經(jīng)常自己不出面,卻能蠱惑別人當(dāng)槍頭,攪和一個科室、一個單位人心不齊互生芥蒂,甚至于結(jié)成幾個派系,內(nèi)耗不止。碰到這樣的人,一般領(lǐng)導(dǎo)都繞道走,要么把TA盡可能放在一個邊緣位置,不用不碰不招惹,要么直接尋找個機會送出去交流、借調(diào)、幫忙等,把這尊神送出去。

這樣的人心眼很多,手段也很多,可惜的是心思不正沒有放在正面事務(wù)上,攪出一攤風(fēng)浪,領(lǐng)導(dǎo)絕不喜歡避之不及,也不會放在重要位置上。

頭腦不清醒,偷奸耍滑關(guān)鍵時刻掉鏈子

其實偷懶很正常,日常偷個懶摸個魚,領(lǐng)導(dǎo)不是不知道,只是睜一只眼閉一只眼。但是一些特殊時刻,尤其是領(lǐng)導(dǎo)可能面臨問責(zé)或者升遷的節(jié)骨眼,千萬別含糊,要不然在領(lǐng)導(dǎo)看來,你這是和他的前途過不去。比如,某年夏天我們這里出現(xiàn)了重大汛情,要求全體干部放棄休息分段包靠,防止出現(xiàn)決堤,有決堤風(fēng)險要第一時間報告好安排人員轉(zhuǎn)移。偏偏有個干部夜里自己躲回家了,其他人看領(lǐng)導(dǎo)都回家了,自己也走了,他包靠的那段就出現(xiàn)了決堤,禍及幾個村的群眾,轉(zhuǎn)移群眾非常緊急倉促,工作很被動。鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長都領(lǐng)責(zé)背了處分,過后他們能饒了這個人?

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