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有人說“借調(diào)是機會、是平臺”，有人說“借調(diào)就是借而不調(diào)，兩頭耽誤、都難成長”。今天我就用自身的經(jīng)歷與大家分享一下我在“坑里”是怎么逆襲的。

01

初出茅廬因“豆腐塊”第一次借調(diào)

我2007年6月于武漢某211大學漢語言文學專業(yè)畢業(yè)，同年8月參加湖北省選調(diào)生招錄被分配到Q市W縣一鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任鄉(xiāng)長助理。

初來乍到，辦事業(yè)務(wù)流程不熟悉、公文寫作不規(guī)范、政策法規(guī)不了解，使得群眾上門辦事得不到很好的服務(wù)、發(fā)文辦事更是紕漏百出，這一切都讓我覺得自己格格不入，心中充滿了酸楚、不安、茫然。時間一久，這種環(huán)境就逼迫著我去思考下一步怎么辦？是辭職逃跑還是拼一把找一條出路？最終我選擇了留下來拼一把。

慢慢的，我喜歡上了和鄉(xiāng)村干部、人民群眾聊天，和他們一起探討做群眾工作中的方式方法、傾聽人民群眾的想法甚至是他們的抱怨。久而久之，我也習慣了基層的工作和生活方式，習慣了在交流之后靜靜地思考，習慣了把自己的思考轉(zhuǎn)化為筆下的文字。

一年多時間里（2007年8月至2008年12月），我先后在市級及以上媒體上發(fā)表所謂的“豆腐塊”文章300余篇、調(diào)研文章10余萬字，連續(xù)兩個年度（2007、2008年度）被市日報社評為年度優(yōu)秀通訊員、被縣委表彰為全縣宣傳工作先進工作者，一度成為全縣的“名人”，甚至出現(xiàn)市日報社的編輯直接打電話向我約稿的情況。

2009年初的某天，鄉(xiāng)黨委書記鄭重其事地找我單獨談話，說是縣政府辦公室準備借我去工作。我有點丈二和尚摸不著頭腦了，因為當時湖北省的選調(diào)生需要原籍回避，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作兩年后才可以參加遴選，況且家里沒有什么親戚有這種能力幫我“運作”，所以我從一開始就規(guī)劃走遴選之路、壓根就沒想到借調(diào)的事情。

就這樣，我還沒弄清楚是怎么回事，就踏上了借調(diào)的漫漫征程。來到縣政府辦上班后我才知道，借調(diào)我的是政府辦主任，因為他經(jīng)常在當?shù)貓蠹埣皟?nèi)部刊物上看到我寫的一些東西，覺得我的文筆還可以，就跟領(lǐng)導建議把我借來幫忙。

02

奮起直追，因“材料”意外收獲

去了后才發(fā)現(xiàn)這就是個“坑”。原來，縣政府研究室與政府辦綜合科合署辦公，天天要加班寫“材料”，原來借調(diào)的幾個工作人員假借各種“正當理由”回了原單位。

“一入材料門，從此頭發(fā)是路人”?？粗骂I(lǐng)導們漸漸發(fā)光的頭頂，才深刻體會這句話的含義啊。

縣政府的材料審核程序比鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求高得多，以前書記鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公文基本上是我“一錘定音”，哪知縣政府一篇較大篇幅的公文，需要聆聽領(lǐng)導意圖明確題旨——查閱搜集相關(guān)資料——構(gòu)思布局、列出提綱——收集材料、起草初稿——修改訂正——呈送領(lǐng)導閱示——遵照領(lǐng)導意見修改——再次呈送領(lǐng)導——定稿打印，有些重要的公文還要經(jīng)過“科長—副主任—主任—副縣長—縣長”重重審核把關(guān)，如果任何一個領(lǐng)導不滿意，都有可能全盤否定、另起爐灶，碰到脾氣不好的領(lǐng)導，甚至還會大動肝火，被罵個狗血淋頭。

盡管如此，我還是選擇咬牙堅持下來。由于我是外地人且單身，研究室大量的材料就落到我身上，5+2 、白加黑逐漸成為常態(tài)。

接下來的3個多月里，除了必須應(yīng)付的工作，我基本上一門心思學習研究怎么寫好文章，我將近5年來縣領(lǐng)導的各類講話稿、上級領(lǐng)導的講話稿全部打印出來，像一座小山一樣堆在我桌子上，一篇接著一篇的看，一遍接著一遍的揣摩體會。除了學習研究范文之外，我還加強對時事政策學習，縣政府研究室訂閱了大量的雜志，好多未開封就直接被扔進了廢物筐，我如獲至寶一樣全部找來學習，留心省內(nèi)外其他地方成功經(jīng)驗和做法。三個月下來，我漸漸地摸出了寫文章的門道，進入了狀態(tài)，步入了正軌，寫的稿件越來越多的得到縣領(lǐng)導的肯定。

一個偶然過的機會，縣長的秘書提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職去了，政府辦公室主任覺得我這個人能吃苦耐勞、文字功底不錯，就推薦給縣長擔任秘書。七個月后我參加全縣領(lǐng)導干部遴選考試，以總分第一名的成績破格提拔為某鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長。事后仔細思考，總分第一名的成績也得益于在縣政府研究室那段苦逼的日子。

03

果斷決策完成第二華麗轉(zhuǎn)身

在E鎮(zhèn)工作后，我先后擔任鎮(zhèn)黨委宣傳委員、組織委員。2012年5月，一個偶然機會，我經(jīng)歷了二次借調(diào)，被借調(diào)到市委組織部工作。

雖然借來的時候未明確告知解決編制，但我仍然選擇“勇往直前”，因為科長告訴我：“從過去的經(jīng)驗看，選調(diào)生是組織部跟蹤管理的對象、在組織部門掛職只要表現(xiàn)好、經(jīng)得起熬，一般都會調(diào)進市直單位工作”，于是我的干勁就越發(fā)十足。

那時市委組織部有個好傳統(tǒng)，只要不是涉密文件，都會在各科室傳閱，那些在編的同志往往視而不見，而我是每篇必讀，確保平時有準備，關(guān)鍵時才能用得上。但是借調(diào)半年之后，我就越發(fā)感覺自己對借調(diào)形勢有誤判。

一是借調(diào)單位沒有歸屬感。曾經(jīng)有一篇《混在縣城》的文章紅遍網(wǎng)絡(luò)，這篇文章這樣描述縣城——北上廣是中國的幻象，縣城才是中國的底色，走進縣城，許多人你不認識，但是許多人你又認識。如果你在縣城生活，走在街上，會有不同熟悉度的朋友或認識的人給你打招呼，面帶微笑同時樂此不疲；兩個陌生人見面扯東扯西的聊天也能引出一系列親戚的連帶關(guān)系。作為體制內(nèi)的工作部門亦如此，縣直部門的借調(diào)人員基本上被充當主力軍，而市直單位則不一樣，借調(diào)人員主要從事跑腿、發(fā)文、打電話等一些雜活，所謂的核心工作根本不讓借調(diào)人員參與，往往是雄心勃勃卻沒有用武之地。同時人情關(guān)系也比較冷漠，借調(diào)人員來了走、走了來，大家根本不會關(guān)心你是誰。

二是原單位充滿危機感。我在E鎮(zhèn)原本是黨委組織委員、副鎮(zhèn)長，借調(diào)之前分管機關(guān)、組織人事、基層黨建、群團等工作，借調(diào)出去分管的工作就需要由他人代為分管，長期借調(diào)縣委就會考慮調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，確保工作不斷擋。所以我沒法向絕大多數(shù)借調(diào)人員一樣一條道走到黑，讓多年的媳婦熬成婆。

2012年底，我經(jīng)過深思熟慮后主動回W縣，向縣委領(lǐng)導匯報思想，主動申請結(jié)束借調(diào)回單位上班，有關(guān)領(lǐng)導對此贊許有加。不可否認，借調(diào)七個月，更大的平臺不僅增加了自身的能力素質(zhì)，還擴寬了自己人脈資源。2012年底，恰逢縣委小范圍人事調(diào)整，我被提拔到R鄉(xiāng)擔任鄉(xiāng)長、三年后鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆被提拔為E鎮(zhèn)的黨委書記。

04

幾點啟示

借調(diào)實現(xiàn)逆襲，說起來光鮮，其實背后無比心酸。我的體會，歸結(jié)起來就是：借調(diào)要“蓄三勢避四坑”。

（一）蓄三勢

一是要蓄格局之勢。有一句諺語叫“烙餅再大也大不過烙它的鍋”，烙餅的大小正如人生的價值，成就烙餅的鍋則象征著一個人的格局。借調(diào)是一種自下而上的人員流動，從下級到上級，不僅僅是工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境的變化，更多的是平臺的變化。假如我一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，那么我的所想所感所做肯定只會局限于一鄉(xiāng)之內(nèi)，不是能力不行，而是舞臺所限。

第一次被借調(diào)到縣政府研究室工作，平臺就把我推在全縣的角度去審視工作，第二次被借調(diào)到市直單位工作，我就可以橫向了解其他縣市的工作，并能縱向伸手直接摸著其他市州的工作和政策。在回到原單位工作就會猛然發(fā)現(xiàn)，原先自己以前的工作真是“小打小鬧”。

二是要蓄能力之勢。越是上級機關(guān)，機關(guān)的制度越健全、職責越分明、制度執(zhí)行越嚴格。任何一項工作從提出思路到組織論證，從制定方案到征求修改意見，從部署安排到檢查落實，步驟嚴謹，環(huán)環(huán)相扣。正所謂“沒吃過豬肉見見豬跑也不會有錯”，在上級機關(guān)尤其是到一些人員綜合素質(zhì)比較高的單位，可以學到的東西，很可能終身受用。

三是要蓄人脈之勢。俗話講“有人的地方就有江湖”，借調(diào)能夠接觸到平時接觸不到的領(lǐng)導干部，一定要盡可能多的認識上級部門的領(lǐng)導，為以后順利開展工作積累更廣泛的人脈關(guān)系。

（二）避四坑

一是避妄自菲薄之坑。在職場上有一個著名的“蘑菇定律”，即初出茅廬的新人常常會被置于陰暗的角落，得不到重視或打雜跑腿，就像蘑菇在培育期一樣，見不到陽光，有時甚至還要被澆上大糞。如果能一直向上生長，不怕艱辛與磨難，終有一天能沖破這黑暗，看到光明。

兩次借調(diào)經(jīng)歷，留給我最大的心得就是，每個人成長都要經(jīng)歷這樣一段歷程，那段在黑暗中孤獨奮戰(zhàn)的時光，是最難熬的。正如《解憂雜貨店》里的一句話：“放棄很容易，但是堅持下來一定很酷”。每一段借調(diào)經(jīng)歷必然要經(jīng)歷一段“蘑菇時期”，在破土而出之前，唯一能做的就是不放棄，熬下去，把事情做到極致。

干行政和做企業(yè)一樣，靠的就是以“先進理念”打動，用“核心技術(shù)”交流，讓別人覺得你是不可復制的、最新穎、最有前途的，而你必須擁有無窮無盡的知識，這就要不停的學習、不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)。

二是避出工不出力之坑。常言道，“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。所謂的借調(diào)都是上級機關(guān)從下級機關(guān)借調(diào)人員，從某種意義上來說借調(diào)說明你有能力，被上級相中。但是與上級機關(guān)相比，下一級機關(guān)對工作規(guī)程、工作標準、工作質(zhì)量的要求都相對低一些，但越是上級機關(guān)，對工作要求會越高越嚴，工作中會更加注重嚴謹細致、精益求精，所以借調(diào)人員一定要通過扎實工作，提高自己與借調(diào)單位的“粘度”，甚至成為借調(diào)單位的得力人員、骨干人員，這也就具備了直接調(diào)入的“勢”，退一步講即使回到原單位，積淀下來的能力卻永遠是自己的。

三是避抹桌子開新席之坑。屁股決定腦袋，這是一個顛簸不破的真理。借調(diào)工作人員就像個風箏，飛得再遠，繩子還是牽在放風箏人的手中。這個放風箏的人就是原單位。借調(diào)人員的組織關(guān)系、編制關(guān)系、黨員關(guān)系、工資關(guān)系全部在原單位，所以一定要加強與原單位的聯(lián)系，不能有“抹桌子開新席”的思想，對原單位不能一放了之。

借調(diào)人員任何時候都要認真審視現(xiàn)單位與原單位的工作關(guān)系，無論在借調(diào)單位當爺爺還是做孫子，心里都是想著原單位，為原單位提供合法合規(guī)、力所能及的幫助，而且還要?；卦瓎挝豢纯?，向領(lǐng)導匯報匯報工作，與同事交流交流感情，不能切斷與原單位的聯(lián)系。

四是避媳婦熬成婆之坑。能調(diào)入新單位當然是皆大歡喜，如果借調(diào)1年后依然借而不調(diào)，那就應(yīng)該另謀出路。所以在借調(diào)之前，一定要知道借調(diào)單位有沒有空缺編制、要清楚自己是否有最低服務(wù)年限，在這里需要注意的是，在最低服務(wù)年限期間最好不要接受任何借調(diào)，借調(diào)后不要完全相信借調(diào)單位給畫的“大餅”，如果借調(diào)一年后組織人事關(guān)系還沒有轉(zhuǎn)到借調(diào)單位，一定要申請重新回到原單位。

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